7月22日，湘水集团召开2022年上半年经营分析会暨项目建设推进会，传达学习7月18日省政府第十次全体会议精神，系统总结上半年工作，全面分析当前面临形势，部署安排下半年重点任务。集团党委书记、董事长易放辉出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理蒋鹏飞主持会议。
会议指出，今年以来，集团上下深入学习贯彻习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示精神，高效统筹疫情防控、重组整合和安全发展，集团资产275.38亿元，净资产214.63亿元，分别较去年底增长11%和18%；实现营收17.74亿元，同比增长10%，完成年度目标的50%；利润总额2.14亿元，同比增长51%，完成年度目标的74%；负债率22%，持续保持在低位，圆满实现“双过半”目标。
会议要求，各级各部门要深入贯彻落实省政府第十次全体会议精神，准确把握宏观经济形势、改革发展大势、行业发展趋势和企业战略走势，坚持一张蓝图绘到底，咬定目标不放松，狠抓落实不懈怠，确保全年目标任务圆满完成。一是要始终坚持党的领导、加强党的建设，扎实开展党建“融合赋能”专项行动，持续巩固拓展党史学习教育成果，以高质量党建引领集团高质量发展。二是要狠抓项目建设，不断提升项目管理水平，严格时间节点，高效率推进重点工程建设，积极融入新发展格局。三是要聚焦企业发展和重点领域“卡脖子”问题，加快关键技术科技攻关和投融资模式创新。四是要持续深化改革，全力释放管理效能，做到高效管控保运行、从严收支降成本、争取政策促发展。五是要以更大力度、更实举措统筹发展和安全，切实强化底线思维，发扬斗争精神，以高度的责任感使命感，抓牢抓实抓细疫情防控常态化和安全稳定各项工作，为集团改革发展持续营造安全稳定环境。
易放辉强调，一年时间已过大半，各项工作临近“交卷期”，各级各部门容不得半点松劲和懈怠。一要从思想上坚定信心，保持高质量发展的势头不减。要坚定信心，切实增强责任感紧迫感，把因疫情造成的损失补回来、把耽搁的时间抢回来、把落下的进度赶上去。要坚持群众路线，加强作风建设，集团党委班子成员主动下层基层一线，把“战略目标”分解成“战术动作”，把“路线图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，把每项工作做扎实、做到位。二要从行动上真抓实干，保持高质量发展的劲头不减。要保持战略定力，把握有利条件，坚持目标和问题导向，在加速提升主要经营指标上出实招，在全力推进重点项目建设上出硬招。集团上下要树立以营收利润为中心的经营理念，强化市场思维，全力以赴推进生产经营工作。尤其是在对外投资、重点工作和大型工程项目建设上，要紧盯每一周、每一月、每一季，全力以赴推动各项工作提速提质提效，确保时间和进度匹配。三要在落实上强化保障，保持高质量发展的力度不减。集团的发展没有局外人，各级各部门要始终保持高标准、严要求，不断提升工作的执行力。要强化领导带头，各级领导干部要切实把心思和精力用在推动企业发展上，把责任扛在肩上，把工作抓在手中。要强化督察问责，对执行不力、落实不到位的，集团纪委要加强监督检查，对“不作为、慢作为、乱作为”动真格，力求通过督查、通报、考核、问责等一系列行之有效的举措，促进工作落到实处，激发出干事创业的内生动力，切实为各项工作高效推进提供坚强保障。
蒋鹏飞要求，一是守牢安全底线。要积极排查隐患，及时抓好整改，特别关注项目安全、水库安全和船闸运营安全等。二是持续强化经营。要落实好全省上半年经济运行会议精神，坚决治理亏损企业，坚持“一企一策”精准治亏，严控返亏和新增亏损单位。要统筹发展与安全，严守风险底线，强化“两金”管理。三是激发企业活力。要充分激发员工的积极性、主动性和创造性，以更大的勇气攻坚克难，以更足的干劲开拓创新，以更实的作风干事创业，确保圆满完成既定的各项目标任务，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
集团全体领导班子成员、外部董事、协管领导及所属各二级单位、直属公司、总部各部门主要负责人参加会议。
责编：陈南松
来源：湖南省湘水集团有限公司
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